Деловое Взаимодействие

В этом случае клубы, входящие в ЦКС, ограничиваются единым планированием работы, сохраняя кадровую, финансовую и материальную автономность. Исходя опять-таки из условий, можно не только организовать совместное согласованное планирование, но и централизовать финансовые средства, создать общую материальную базу (общие технические средства культ просвет работы, общую костюмерную, общий фонд пособий и т. п., сконцентрированные в головном ДК). Это уже иной (второй) уровень. Третий, высший уровень предполагает не только единый план работы, общие финансы и материальную базу, но и создание единого трудового коллектива работников, если, конечно, это не парализует деятельность клубов-филиалов.

Говоря о едином коллективе клубников, отметим, что понятие это, в свою очередь, не однозначно, в т. ч. с организационной точки зрения. В известной мере такой коллектив начинает складываться уже на первой ступени (первом уровне) централизации, там возникают его зачатки. Второй уровень дает большее сплочение клубников, входящих в ЦКС, ибо усиливается их взаимозависимость. Наконец, достигается третий уровень - клубники взаимо связываются не только общим планом и общей базой, но и распределением ролей в своей группе. Здесь также наблюдается несколько вариантов, зависящих от условий. Допустим такой (первоначальный) вариант: заведующие клубами-филиалами остаются в качестве прежних культ просветчиков -«универсалов». Их деловое взаимодействие сводится к подготовке и проведению в основном общих массовых мероприятий, разом охватывающих всю зону обслуживания. В промежутках между ними клубы-филиалы функционируют традиционно. Другой вариант более развитого организационного построения единого коллектива: проведение их общих мероприятий сочетается с более или менее регулярным взаимодействием СДК с филиалом, филиала с другим филиалом и т.д., то есть в данном случае налаживается не только эпизодическое, но ив той или иной мере систематическое сотрудничество составных частей ЦКС.