Шаблонный Подход К Централизации

Естественно, это требует гораздо более частых контактов их работников. Наконец, еще один вариант: все клубники сосредотачиваются в ЦДК, они фактически вливаются в его штат, и здесь они дифференцируются по обязанностям (по видам работы и жанрам). Каждый из них в своем особом качестве обслуживает всю систему. Организуется их постоянный, строго спланированный деловой вояж по всей зоне. Пример: сегодня в клубе-филиале № - репетиция вокального ансамбля, ведет хормейстер ЦДК, завтра - занятие танцевального кружка, которое проводит хореограф того же самого Центрального ДК, послезавтра в филиале - вечер отдыха и развлечений, его организует режиссер-массовик опять-таки ЦДК. Так поочередно специалисты ЦДК, курсируя по «кольцу» в установленном порядке, занимаются во всех филиалах. Не исключаются также и другие варианты единого клубного коллектива, организации его работы. Подчеркнем еще раз: организатору ЦКС, вырабатывающему наилучший ее вариант, необходимо тщательнейшим образом учитывать особенности местных условий.

Следует однако подчеркнуть, что третий (по нашей градации высший) уровень централизации, предусматривающий помимо всего прочего единый трудовой коллектив дифференцированных по виду занятий клубных работников, наиболее результативен, особенно с точки зрения эффективности их труда. Ибо существует, как уже отмечалось выше, общая закономерность, заключающаяся в том, что «производительная сила совокупного работника, занятого в кооперации труда, всегда выше, чем арифметическая сумма производительной силы труда тождественного количества ремесленников, выполняющих весь процесс труда по изготовлению того же продукта».

Шаблонный подход к централизации - не единственная" опасность. Существует и такое препятствие, как слабый психологический настрой определенной части самих клубных работников на новое дело, духовная инертность, привычка действовать в одиночку, упорство, продиктованное отнюдь не лучшими побуждениями.