Перестройка Целого Ряда

Нельзя игнорировать вполне возможные негативные моменты, которые порой возникают в психологическом настрое людей, работавших до этого в качестве самостоятельных руководителей клубных учреждений и вдруг утративших этот свой статус. Перейдя в подчинение к одному из своих коллег, отдельные работники филиалов могут посчитать себя в некотором роде обойденными по службе, что может вызвать у них реакцию неприятия, открытого (а чаще скрытого) недовольства своим новым положением. Поэтому кое-где можно слышать вопросы такого рода: «Почему меня обязывают подчиняться директору ЦДК?», «С чего бы мне болеть за дела соседнего клуба?», «По какой надобности деньги, отпущенные на ремонт моего клуба, централизовали?», «За что я должен теперь ездить на занятия с хоровым коллективом в другое село?». Короче говоря, необходима помимо всего прочего перестройка целого ряда устаревших понятий сельского клубного работника, десятками лет работавшего автономно. Оторванность сельских клубных работников друг от друга, вызванная психологическими барьерами, невольно образовавшимися между ними, сосредоточение внимания исключительно на интересах своего клуба, своего села порождают порой своеобразный профессиональный индивидуализм.

Развить в каждом работнике ЦКС чувство товарищеского взаимодействия, ответственности за общее дело, умение трудиться сообща - все это очень важно. Централизация, объединяя ранее разрозненные клубные кадры, должна привести к созданию творческого коллектива единомышленников, твердо уверенных в необходимости и целесообразности новой постановки их дела. Без достижения этого жизнестойкость

ЦКС может оказаться недостаточной. Ни концентрация финансов, ни объединение определенной части материальных ресурсов, ни совместное планирование не дадут желаемого эффекта, если не будет достигнуто при этом должное единение самих культ просвет работников, не будет обеспечен здоровый устойчивый морально-психологический климат внутри их коллектива. Задача во всех случаях непростая.